戰(zhàn)略重組激活蘭駝

　　“忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開。”黨的群眾路線教育實踐活動激發(fā)了蘭駝公司的活力，日新月異的發(fā)展變化昭示著蘭駝公司即將邁向新的征程。

　　2月18日，蘭駝集團黨委黨的群眾路線教育實踐活動正式啟動。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式舉行。7月18日，蘭駝公司恢復自主生產經營，首批20臺GN-151型手扶拖拉機順利下線。短短幾個月，對蘭駝公司而言，恍若涅槃重生，接踵而來的變化使這個隴原大地上的老企業(yè)又重新煥發(fā)了青春、活力與夢想。

戰(zhàn)略重組重獲新生激發(fā)活力優(yōu)勢互補

　　蘭駝公司成立于1952年，是全國較早研發(fā)生產農用三輪車的企業(yè)，是西北地區(qū)****的農機和農用三輪車大型生產企業(yè)。其生產的蘭駝牌農用機械以品質優(yōu)良、堅固耐用、服務及時而著稱，曾獲得“全國百家用戶滿意產品”、“隴貨精品”、“甘肅省名牌產品”，“甘肅省著名商標”等榮譽稱號。

　　上世紀90年中期以來，面對激烈的市場競爭，公司體制機制僵化、技術研發(fā)及裝備能力不足，生產發(fā)展嚴重受挫，陷入長達十多年的虧損局面。2009年，公司實施政策性破產。但破產重組后的蘭駝集團仍然步履維艱，僅靠出租廠房、品牌及商鋪等方式維持生存，職工生活十分困難。

　　今年2月18日，黨的群眾路線教育實踐活動在公司啟動以后，盼發(fā)展，求解困，把握出城入園重大機遇，重振蘭駝甘肅農業(yè)機械雄風，成為公司廣大黨員、干部職工的強烈愿望。恰在此時，蘭石集團遵循省委省政府“推進產業(yè)鏈相關企業(yè)進行戰(zhàn)略重組，形成省內能夠發(fā)揮帶動作用的優(yōu)勢產業(yè)”的改革方略，將兼并重組蘭駝作為產業(yè)拓展、發(fā)展高端裝備制造業(yè)的重要選擇，并向蘭駝伸出了“橄欖枝”。

　　在前期溝通、充分協(xié)商基礎上，4月上旬，蘭石集團和蘭駝集團分別向省國資委上報了《蘭石集團兼并重組蘭駝集團方案》。

　　4月8日，蘭駝干部職工集中學習討論了蘭石集團兼并重組蘭駝集團的相關方案，征求職工意見建議926條。4月14日，蘭駝集團組織召開職工代表大會，解讀戰(zhàn)略重組政策及職工安置方案，并由全體職工自主選擇，是否同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組。會議應到代表62人，實到代表62人，會議全票一致同意實施與蘭石集團的戰(zhàn)略重組方案。

　　全體代表出席職工代表大會，近幾年在蘭駝已非常少見。而全體代表全票通過兼并重組方案，則有力說明戰(zhàn)略重組是民心所向，勝之所往。

　　5月4日，省政府正式批準蘭石集團兼并重組蘭駝集團。5月6日，省國資委下達了將蘭駝集團國有股權無償劃轉蘭石集團的批復。5月15日，蘭石集團兼并重組蘭駝集團股權劃轉交接儀式正式舉行，標志著蘭駝集團成為蘭石集團全資子公司并全面移交蘭石集團管理，并任命周燦同志為甘肅蘭駝集團有限責任公司總經理，全面負責蘭駝各項工作。

　　與蘭石集團的戰(zhàn)略重組，成為蘭駝教育實踐活動的重要成果，為蘭駝走出困境提供了重大機遇，激發(fā)了蘭駝重新崛起的動力。兩個企業(yè)的重組，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，實現(xiàn)了互利雙贏，達到“1加1大于2”的效果。

　　甘肅省國資委主任馬艾武指出，蘭石蘭駝的戰(zhàn)略重組，是省委、省政府培育大企業(yè)大集團、推動全省經濟轉型跨越發(fā)展戰(zhàn)略的重要實踐。對蘭駝集團來講，有利于全面系統(tǒng)地解決歷史遺留問題，輕裝上陣，加快出城入園速度、解決企業(yè)生存與發(fā)展問題。對蘭石集團而言，有利于做大做強我省石油裝備制造業(yè)和農業(yè)裝備制造業(yè)，拉長產業(yè)鏈，更好地發(fā)揮資本優(yōu)勢，實現(xiàn)快速發(fā)展。

恢復生產惠及民生職工群眾重拾信心

　　檢驗教育實踐活動成效如何，關鍵看是否實現(xiàn)了促發(fā)展、惠民生、轉作風。裝備制造業(yè)生存發(fā)展根本上要依賴產品的研發(fā)、生產加工、銷售及服務。抓好生產經營，改變了舊的經營模式，恢復自主生產，對蘭駝是**迫在眉睫的一件大事。

　　李劍冰書記告訴記者：“恢復自主生產經營，對剛剛重組的蘭駝而言，困難和問題不少，用一句話概括，就是什么都缺，生產經營條件基本缺失殆盡。”

　　從5月下旬至6月初，蘭駝公司組織10余名營銷人員深入省內各地縣及寧夏、青海的三輪車、農機具及電動車市場展開調研，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，尋找潛在客戶，迅速制定營銷策略，打通銷售通道，為恢復生產奠定基礎。

　　6月底，蘭駝公司生產運營中心為解決車架焊接勞動強度大、工作效率不高的問題，組織技術人員反復測算、實驗，成功研制出了操作簡單、方便快捷的組合式車架旋轉焊接通用平臺。降低了勞動強度，提高了工作效率，保證了焊接質量。

　　7月18日，蘭駝公司首批20臺GN-151型手扶拖拉機在生產運營中心裝配工段順利下線，正式恢復了自主生產經營。蘭石集團董事長楊建忠親臨生產運營中心裝配工段，查看了首批下線產品。

　　在集團支持下，經過短短兩個月的努力，蘭駝公司克服了重重困難，打通了材料采購、生產組織、質量控制、企業(yè)管理、市場銷售各環(huán)節(jié)，迅速恢復了生產經營，蘭駝發(fā)展由此開始步入正軌。實踐證明，戰(zhàn)略重組、恢復生產、推動發(fā)展是蘭駝公司開展黨的群眾路線教育實踐活動開展以來**突出的特色和亮點。

　　兩個月內恢復的不僅僅是生產經營，更是職工群眾對企業(yè)的信心和希望。如今，職工工資水平得到較大幅度提高，6月份套改后人均工資可達2980元，工資增幅接近千元；在崗職工人數(shù)迅速增加至457人，職工參保險種由3個增加為5個，且繳費基數(shù)大幅度提高；拖欠職工1900萬元債權本息一次償清；企業(yè)欠繳5000余萬元社保資金由集團公司償還，為職工正常辦理退休手續(xù)掃除了障礙；到新區(qū)工作的職工還可享受新區(qū)補貼，購房也可享受集團政策。廠區(qū)工作環(huán)境明顯改善，車間生產環(huán)境井然有序，整個企業(yè)重現(xiàn)了生機與活力。

　　“蘭駝公司的變化，充分體現(xiàn)了教育實踐活動使黨員干部受教育、企業(yè)生產得發(fā)展、職工群眾得實惠的**終目的。”李劍冰書記欣喜地說。

強化管理健全機構研發(fā)銷售環(huán)環(huán)相扣

　　6月下旬，蘭石集團向蘭駝公司下達了2014年產值1.2億，銷售收入8000萬，利潤50萬的生產目標任務。這對蘭駝無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。完成這一目標任務，需要健全完善的管理、研發(fā)、銷售體系作為支撐，需要明確清晰的發(fā)展規(guī)劃和思路。

　　新組建的蘭駝公司領導班子，解放思想，勇于創(chuàng)新，對公司管理體制、經營模式、研發(fā)體系及薪酬管理等進行大刀闊斧地改革。

　　企業(yè)管理方面，公司由過去的職能化管理，迅速轉變?yōu)楦擞谏a組織的流程化管理；組織機構扁平化雛形已經形成，職責劃分明確；各項管理制度正在進一步細化和完善；新簽訂勞動合同427人，新入職大中專畢業(yè)生30余人。目前，生產現(xiàn)場管理制度、設備管理制度等基本制度已經確立；涉及安全操作規(guī)程的各項制度已經完成細化、完善和確立；建立工作責任、紀律督促檢查和考核獎懲辦法，工作的安排落實和執(zhí)行力度顯著提高。教育實踐活動整改落實和建章立制工作也在有序開展。

　　技術研發(fā)方面，蘭駝公司充分利用蘭石集團的技術研發(fā)優(yōu)勢，積極參與將在蘭石集團能源裝備工程研究院組建農用裝備研發(fā)中心，并將在廣泛調研的基礎上，轉化、引進一批提升蘭駝產品技術含量的新技術、新產品。此舉將對加強公司技術研發(fā)，重構蘭駝產品技術優(yōu)勢具有重大作用。

　　產品定位方面，公司著眼于行業(yè)先進水平，緊貼國家政策，圍繞農機補貼大力開發(fā)大中型拖拉機、收獲機械等大型農機具，以及改裝車輛項目等。從產業(yè)鏈延伸、拉寬的角度出發(fā)，拓展思路。未來將以農用車及農機產品為基礎，向設計、安裝、調試、培訓為一體的EPC模式發(fā)展。

　　銷售體系建設方面，目前已制定統(tǒng)一的經銷政策，并根據(jù)市場需求采取不同的定價策略。運用電視、報紙、雜志等多種手段宣傳蘭駝公司重組后的新思路、新目標和新面貌。通過參加農機產品展銷會、展覽會，著手打造自主概念產品，制定品牌宣傳方案，重塑“蘭駝”品牌形象。

　　緊緊圍繞貫徹集團“1333”戰(zhàn)略，以裝備農業(yè)、服務農村、造福農民為宗旨，加快推進出城入園，加速實現(xiàn)轉型升級，努力爭優(yōu)西北地區(qū)規(guī)模**大的一家集研發(fā)、設計、生產、營銷、服務于一體的農用裝備行業(yè)現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。為著這個目標，重獲新生的蘭駝公司昂首闊步，正奮勇前行。